北京市藍(lán)圣基教育科技有限責(zé)任公司,是一家專做0--6歲的兒童早期教育機構(gòu)。我們聯(lián)合了國內(nèi)外 教育機構(gòu)——臺灣幼教集團(tuán) 、北 范大學(xué)、中華女子學(xué)院、北京蒙臺梭利教育研究中心,美國妙事多音樂花園、奧福音樂家協(xié)會等數(shù)十位國內(nèi)外一線早教 歷時數(shù)年的研究,于2006年將一套適應(yīng)于 本土化0--6歲的早教體系問世,在2006年一經(jīng)推向市場后,憑借著雄厚的科研實力,強大的 團(tuán)隊,受到了社會各界的好評和關(guān)注。藍(lán)圣基兒童早期教育機構(gòu),協(xié)同百位早期教育 ,由北 范大學(xué)0—3歲親子課題組及 早期教育網(wǎng)給予大力的支持與合作,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的育兒教育理念,制定出一套適合于 嬰幼兒身心發(fā)展特點的全新教學(xué)方案,針對于0---3歲寶寶進(jìn)行大腦開發(fā)、潛能挖掘。爭創(chuàng)兒童早期教育的前沿品牌,做 兒童早期教育的先鋒。
藍(lán)圣基早教品牌介紹
北京市藍(lán)圣基教育科技有限責(zé)任公司,是一家專做0--6歲的兒童早期教育機構(gòu)。我們聯(lián)合了國內(nèi)外 教育機構(gòu)——臺灣幼教集團(tuán) 、北 范大學(xué)、中華女子學(xué)院、北京蒙臺梭利教育研究中心,美國妙事多音樂花園、奧福音樂家協(xié)會等數(shù)十位國內(nèi)外一線早教 歷時數(shù)年的研究,于2006年將一套適應(yīng)于 本土化0--6歲的早教體系問世,在2006年一經(jīng)推向市場后,憑借著雄厚的科研實力,強大的 團(tuán)隊,受到了社會各界的好評和關(guān)注。藍(lán)圣基兒童早期教育機構(gòu),協(xié)同百位早期教育 ,由北 范大學(xué)0—3歲親子課題組及 早期教育網(wǎng)給予大力的支持與合作,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的育兒教育理念,制定出一套適合于 嬰幼兒身心發(fā)展特點的全新教學(xué)方案,針對于0---3歲寶寶進(jìn)行大腦開發(fā)、潛能挖掘。爭創(chuàng)兒童早期教育的前沿品牌,做 兒童早期教育的先鋒。
藍(lán)圣基早教是一家致力于研發(fā)0至6歲兒童早期教育的機構(gòu), 性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性,擁有自己的 團(tuán)隊和課程研發(fā)組。本機構(gòu)所有的教學(xué)均采用小 、多步驟、分月齡、多元化、 的教學(xué)體系,滿足各種氣質(zhì)類型及不同性格的寶寶。
藍(lán)圣基早教團(tuán)隊介紹:
藍(lán)圣基在教研與管理領(lǐng)域凝聚了 更高水平的 團(tuán)隊,使藍(lán)圣基獨樹一幟,成為行業(yè)中 管理的品牌。我們聯(lián)合了國內(nèi)外 教育機構(gòu)——臺灣幼教集團(tuán) 、北 范大學(xué)、中華女子學(xué)院、北京蒙臺梭利教育研究中心,美國妙事多音樂花園、奧福音樂家協(xié)會等數(shù)十位國內(nèi)外一線早教 歷時數(shù)年的研究,編寫出一套適合 兒童的早期教案,憑借著雄厚的科研實力,強大的 團(tuán)隊,受到了社會各界的好評和關(guān)注。
除此之外我們還擁有一批 的品牌管理、教研培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)、客服服務(wù)、市場營銷、下園指導(dǎo)與網(wǎng)站管理的 年結(jié)合的 管理人員。而且藍(lán)圣基還建立了機場人力資源的 ,已建立完整的幼師資源合作院校、員工職業(yè)培訓(xùn)中心、崗錢實習(xí)基地等員工輸出系統(tǒng),而且建立了適合本行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。
藍(lán)圣基早教辦學(xué)理念:
以大腦神經(jīng)科學(xué)的 研究成果為基石,以嬰幼兒身心發(fā)展規(guī)律為方向,使之更加符合嬰幼兒成長發(fā)育規(guī)律。機構(gòu)開發(fā)出的課程有親子課程,蒙氏課程,妙事多音樂花園課程,奧爾夫音樂課程,親子閱讀,親子美勞等各類課程。藍(lán)圣基的早期教育方案致力于 的培養(yǎng)嬰幼兒的健全人格,五大能區(qū)、五大領(lǐng)域的發(fā)展,以及開發(fā)嬰幼兒的八大智能等。機構(gòu)始終把教學(xué)研究放在首位,堅持以教學(xué)為核心,以愛為基礎(chǔ)。
藍(lán)圣基早教發(fā)展規(guī)劃:
藍(lán)圣基兒童早期教育機構(gòu)以教育為本,讓所有的寶寶接受基礎(chǔ)的、 的、科學(xué)的教育為宗旨。注重寶寶敏感期以及吸收性心智,采用個性化輔導(dǎo)方案,尊重個體、發(fā)展全面,讓所有的寶寶在愛與自由的環(huán)境中身心健康的成長!
藍(lán)圣基教育理念為寶寶創(chuàng)設(shè) 松的心理及教學(xué)環(huán)境,在愛和自由中發(fā)展,在愛心和真誠中體驗美和道德情操,在群體活動中感受與人交往的快樂,在賞識中得到教育,在關(guān)愛中學(xué)會體驗,在互助中感受恩德,在成長中創(chuàng)設(shè)挫折,在細(xì)節(jié)中感受真誠,在藍(lán)圣基體驗愛心課程,和全新的育兒理念。
藍(lán)圣基發(fā)展目標(biāo)藍(lán)圣基兒童早期教育機構(gòu)與您大手拉小手,關(guān)注 早期教育,打造本土早教品牌, !早期教育始于零歲,放飛希望始于藍(lán)圣基!用真情融化冰雪,用愛心創(chuàng)造奇跡!相信愛之博大,自由之寬廣,用真心做事,再創(chuàng) 兒童早期教育的一朵奇葩!
藍(lán)圣基早教品牌怎么樣
課程開發(fā)系統(tǒng):結(jié)合新技術(shù),我們不斷開發(fā)有針對性的課程體系,解決孩子的成長問題,并不斷超越客戶期望。
快速跨行動系統(tǒng):深入研究用戶心理,提煉商業(yè)模式,跨行動自然而然,包括目標(biāo)客戶定位系統(tǒng)、客戶開發(fā)系統(tǒng)、快速客戶系統(tǒng)、跨行動轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。
客戶服務(wù)和轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng):研究各種 服務(wù)策略, 限度地提高客戶體驗,形成 的聲譽和轉(zhuǎn)介紹。
規(guī)劃、資源整合系統(tǒng):深入分析當(dāng)?shù)厥袌觯ㄖ祈椖拷M合和加入團(tuán)隊的 模式,充分激發(fā)自身優(yōu)勢,設(shè)計難以復(fù)制的核心運營模式。
話術(shù)溝通系統(tǒng):專注鍛造開展業(yè)務(wù)、開拓市場的核心技能,讓加盟商擁有道宇 的溝通能力。
組織運營、管理智能系統(tǒng):提供 進(jìn)的組織管理理念和系統(tǒng)管理解決方案,滿足加盟商快 長的需求。
企業(yè)輔導(dǎo)系統(tǒng):幫助加盟商提升 的人格魅力,融入團(tuán)隊精神和信念,激發(fā)團(tuán)隊生命綻放,打造 性團(tuán)隊。
師資培訓(xùn)體系:多年一線教育實踐經(jīng)驗鑄就強大的師資培訓(xùn)體系,為您快速培養(yǎng)各級教師教育和運營管理人員,并提供長期遠(yuǎn)程親動輔導(dǎo)培訓(xùn)。
營銷策劃親動系統(tǒng):前沿的營銷思維模式,巧妙的營銷策劃方案,幫助您快速搶占當(dāng)?shù)亟逃袌觥?/p>
文化環(huán)境創(chuàng)建系統(tǒng):提供標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境創(chuàng)建方案,統(tǒng)一VI品牌形象,塑造 傳統(tǒng)文化的環(huán)境和氛圍,進(jìn)行 傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和理念精神的建設(shè)。
藍(lán)圣基早教創(chuàng)業(yè)費用預(yù)估
藍(lán)圣基早教加盟 | 費用 | 說明 |
---|---|---|
店鋪面積 | 380㎡左右 | |
房租 | 23231.5元/月 | 預(yù)估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 19.76萬元左右 | |
經(jīng)營設(shè)備費 | 2.9萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
首批進(jìn)貨費 | 3.7萬元 | 最低進(jìn)貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。 |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.7萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
人員工資 | 6300元 | 以6300元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 430元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 4.4萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
合計 | 34.5萬元 | 預(yù)估藍(lán)圣基早教加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準(zhǔn)。 |