金豬寶寶游泳館是一家以嬰幼兒游泳產(chǎn)業(yè)為主體的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在本 地位,公司本著為嬰幼兒提供更 、更舒適、更健康的服務(wù)。投入大量的資金,形成了具有以嬰幼兒的健康為核心:擁有 的游泳設(shè)施,完善的消毒設(shè)備, 的洗護(hù)人員。 的服務(wù)質(zhì)量,高質(zhì)量的洗浴用品,建立了完善的規(guī)章制度,嚴(yán)格的管理,高素質(zhì)的 團(tuán)隊(duì)。立志在本行業(yè)中形成 有規(guī)模和影響力的 公司。
金豬寶寶游泳館公司介紹
金豬寶寶游泳館是一家以嬰幼兒游泳產(chǎn)業(yè)為主體的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在本 地位,公司本著為嬰幼兒提供更 、更舒適、更健康的服務(wù)。投入大量的資金,形成了具有以嬰幼兒的健康為核心:擁有 的游泳設(shè)施,完善的消毒設(shè)備, 的洗護(hù)人員。 的服務(wù)質(zhì)量,高質(zhì)量的洗浴用品,建立了完善的規(guī)章制度,嚴(yán)格的管理,高素質(zhì)的 團(tuán)隊(duì)。立志在本行業(yè)中形成 有規(guī)模和影響力的 公司。
零到三歲是人生智力發(fā)展的關(guān)鍵期,存在各種敏感期,把孩子的敏感期表現(xiàn)當(dāng)成不乖的行為斥責(zé)孩子,違背了孩子的天性,造成他的痛苦,留下心理隱患,所以抓緊早期教育,可以避免這些問(wèn)題,更加了解孩子。
金豬寶寶嬰兒游泳館誠(chéng)邀有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者加盟到金豬寶寶嬰兒游泳館的創(chuàng)富之中以打造孩子的私人水上學(xué)校為己任,用豐富的教育手段和水上設(shè)施為嬰童鍛煉強(qiáng)健的體魄,為孩子的健康保駕護(hù)航,為創(chuàng)業(yè)者提供一門(mén)獨(dú)門(mén)生意,讓加盟商能夠贏在兒童主題樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的起跑線(xiàn)之上。幼兒在3歲前是學(xué)習(xí)口頭語(yǔ)言的優(yōu)佳年齡;人的智力或心理是遺傳與環(huán)境交互作用的結(jié)果。如果在此時(shí)對(duì)孩子進(jìn)行科學(xué)的早期教育,將會(huì)對(duì)寶寶的未來(lái)產(chǎn)生重要的影響。
“金豬寶寶游泳館”完善配套的服務(wù)結(jié)構(gòu),穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量和 行業(yè)的性?xún)r(jià)比,成為“金豬寶寶游泳館”的強(qiáng)有力支撐點(diǎn),對(duì)流通有極強(qiáng)的吸引力;極強(qiáng)的綜合配套能力是金豬寶寶游泳館保持差異化走進(jìn)市場(chǎng)的 大優(yōu)勢(shì)。
金豬寶寶游泳館市場(chǎng)分析
近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響, 消費(fèi)品生產(chǎn)行業(yè)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)重打擊,生產(chǎn)成本 ,消費(fèi)能力減弱,外來(lái)產(chǎn)品的高質(zhì)量和低價(jià)格,使得國(guó)產(chǎn)品牌已不得不從城市柜臺(tái)專(zhuān)向農(nóng)村市場(chǎng),而城市銷(xiāo)售渠道也逐漸被大商場(chǎng)、超市所壟斷。同時(shí)隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的增加,越來(lái)越多消費(fèi)品隱藏的問(wèn)題開(kāi)始浮出水面,從前幾年的毒奶粉、地溝油,到今年的 、塑化劑等問(wèn)題,市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī),商家的處境日益艱難。
縱觀目前的食品、服裝、家電等銷(xiāo)售形勢(shì)并不樂(lè)觀,中小商家紛紛縮小規(guī)模,甚至收山轉(zhuǎn)行,但嬰幼兒市場(chǎng)卻開(kāi)始變得 ,成為加盟新焦點(diǎn)。金豬寶寶嬰兒游泳館幫助加盟者實(shí)現(xiàn)育兒使命和商業(yè)成功的雙贏。
行業(yè)的現(xiàn)狀寓示著品牌的發(fā)展必須要立足在長(zhǎng)期發(fā)展和不斷 的經(jīng)營(yíng)理念上的同時(shí),還要打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),創(chuàng)出自己的經(jīng)營(yíng)特色。結(jié)合 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),以產(chǎn)品規(guī)劃提高銷(xiāo)售力為綱,確定產(chǎn)品搭配,實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃,以市場(chǎng)需要細(xì)分為導(dǎo)向構(gòu)建自己的產(chǎn)品線(xiàn),這才是將來(lái)金豬寶寶游泳館公司突破 行業(yè)瓶頸。
金豬寶寶游泳館怎么樣
1.品牌優(yōu)勢(shì):金豬寶寶游泳館擁有自己的商標(biāo)權(quán)和 的品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì),可以達(dá)到品牌建設(shè)的規(guī)模效應(yīng),從而 分擔(dān)品牌建設(shè)的成本,事半功倍。
2.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):商店裝修風(fēng)格,獨(dú)特的市場(chǎng),閃亮的動(dòng)態(tài)和引人注目,在晚上 明顯。3、加盟優(yōu)勢(shì):金豬寶寶游泳館加盟總部加盟少, 高,金豬寶寶游泳館加盟總部主要致力于中小企業(yè)加盟,幫助年輕人和大學(xué)生創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn) 小成本獲得 。
4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):不定期推出新產(chǎn)品研發(fā)和新管理計(jì)劃,讓創(chuàng)業(yè)更有 。
5.營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì):開(kāi)店后期,金豬寶寶游泳館總部會(huì)根據(jù)代理商不同的發(fā)展階段,推出適合發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)方案,
金豬寶寶游泳館特色
1、品牌形象:
標(biāo)準(zhǔn)的裝修樣板、整體的店面設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的VIS形象,讓加盟店面快速啟動(dòng)。
2、整店輸出:
金豬寶寶游泳館總部提供店面的選址、消費(fèi)水平考察、店面裝修指導(dǎo)、開(kāi)業(yè)用品贈(zèng)送、開(kāi)業(yè)方案的策劃等 的支持。
3、物流配送:
總部 集約化的采購(gòu)模式,為金豬寶寶游泳館加盟店提供了品種齊全、超低價(jià)位的原材料配送服務(wù)。
4、媒體廣告:
提供廣告發(fā)布樣牌、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、店堂所需視覺(jué)系統(tǒng)提供開(kāi)業(yè)招貼畫(huà)、店內(nèi)POP懸掛吊旗樣牌。
5、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng):
金豬寶寶游泳館總部不定期派遣 培訓(xùn)師親臨門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)免費(fèi)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
6、培訓(xùn)支持:
總部長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)強(qiáng)化培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)店面實(shí)際運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)。
7、選址裝修:
的指導(dǎo)人員對(duì)店面進(jìn)行選址建議;公司選址資源共享原則。
8、開(kāi)業(yè)指導(dǎo):
總部輸出 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),對(duì)客戶(hù)選址、經(jīng)營(yíng)等前期工作進(jìn)行細(xì)致輔導(dǎo), 金豬寶寶游泳館加盟店開(kāi)業(yè)成功。
9、活動(dòng)策劃:
金豬寶寶游泳館為合作商提供營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、事件營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳策劃等。
10、區(qū)域保護(hù):
嚴(yán)格的區(qū)域經(jīng)營(yíng)制度,每家店鋪都有縝密的商圈設(shè)定,決不會(huì)在同片區(qū)域開(kāi)設(shè)第2家店鋪,維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
金豬寶寶游泳館創(chuàng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估
加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 250㎡ | 250㎡ | 250㎡ | |
金豬寶寶游泳館加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 11.25萬(wàn)元(450元/㎡*250㎡) | 10萬(wàn)元(400元/㎡*250㎡) | 8.75萬(wàn)元(350元/㎡*250㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 7.5萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 25.15萬(wàn)元 | 22.8萬(wàn)元 | 20.45萬(wàn)元 | |
金豬寶寶游泳館加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 2.55萬(wàn)元/月(3.4元/天/㎡) | 2.33萬(wàn)元/月(3.1元/天/㎡) | 2.1萬(wàn)元/月(2.8元/天/㎡) |
人員工資 | 3.15萬(wàn)元/月(3500元/月/人*9人) | 2.7萬(wàn)元/月(3000元/月/人*9人) | 2.25萬(wàn)元/月(2500元/月/人*9人) | |
水電雜費(fèi) | 3000元 | 2700元 | 2400元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 17.1萬(wàn)元 | 15.08萬(wàn)元 | 13.05萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 6萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 | 4.59萬(wàn)元 | |
金豬寶寶游泳館加盟總費(fèi)用 | 創(chuàng)業(yè)合計(jì) | 31.15萬(wàn)元 | 28.1萬(wàn)元 | 25.04萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上創(chuàng)業(yè)費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |