“聯華便利”成立于1997年11月，系聯華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。2002年7月正式更名為“聯華快客”，進行多方面的轉型和提升?！奥撊A快客”一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。2002年，相繼成立聯華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司，使聯華快客便利店不僅在市內實現快速發(fā)展，并逐步走向全國市場，年內新開門店近600個，門店規(guī)模突破1000家，年末總數達到1045個，全年實現銷售額12億元。

     “聯華便利”成立于1997年11月，系聯華超市股份有限公司全額智慧之選的子公司。

       2002年7月正式更名為“聯華快客”，進行多方面的轉型和提升?！奥撊A快客”一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。

       2002年，相繼成立聯華大連、寧波、杭州公司，并在北京、廣州組建區(qū)域性公司，使聯華快客便利店不僅在市內實現快速發(fā)展，并逐步走向全國市場，年內新開門店近600個，門店規(guī)模突破1000家，年末總數達到1045個，全年實現銷售額12億元。

      二零一零年，伴隨經濟復蘇及更多的消費刺激政策的延續(xù)，本集團相快客新店面信中國的零售企業(yè)將處于一個更好的成長環(huán)境，但同時日趨激烈的競爭和宏觀政策的調整也提醒本集團必須始終保持清醒的頭腦。本集團將積極抓住宏觀經濟復蘇以及上海二零一零年世博會帶來的商機，謀求更好業(yè)績發(fā)展。二零一零年本集團將進一步堅定發(fā)展的總體方針，完成聯華和華聯的全面整合、捕捉商機尋找并購對像、整合內部資源增強議價能力、優(yōu)化內部流程提升門店競爭能力、積極融入二零一零上海世博會增強企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場的形象。

       本集團將繼續(xù)堅持有質量的集中化發(fā)展策略，在華東及已進入市場以直接經營和加盟并行發(fā)展的模式開出有質量的新門店。同時，高度關注行業(yè)整合的兼并收購機會。本集團將在有利于各方股東前提下，依托百聯集團擁有的豐富商業(yè)資源和良好政府合作關系，加大與百聯集團在市場開拓和商品經營上的合作，開拓新的增長空間。

      有序推進與華聯的業(yè)務整合。二零一零年，本集團將全面推進與華聯的業(yè)務整合工作，完成財務信息、商品和加盟三個方面的整合，目標到年底實現業(yè)務和管理的全面合并。

      強化業(yè)務轉型，優(yōu)化提高核心競爭力。優(yōu)化供貨商結構，擴大源頭采購和買斷采購，強化零供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設，打造生鮮供應鏈，提升門店生鮮經營能力。優(yōu)化商品結構，完善自有品牌開發(fā)流程和銷售流程，建立自有品牌開發(fā)與營運之間良好的溝通渠道。優(yōu)化進口商品采購渠道，提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設，滿足各個業(yè)態(tài)銷售需求，為江橋物流建設全面啟動進行前期業(yè)務準備。

      繼續(xù)推進強店戰(zhàn)略，提升門店綜合績效。提高門店轉型的要求，根據商圈消費需求制定不同地區(qū)門店轉型計劃，優(yōu)化商品結構。加強加盟管理力度，謀求與加盟商共同發(fā)展，優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理，提升加盟收入。充分利用電子商務平臺，尋求新的增長點。

      二零一零年，本集團圍繞強化基礎管理，提升管理能力。從觀念意識、流程優(yōu)化、考核導向上強化成本控制意識。強化總部資源集約功能，加強在商品管理、智慧之選與資本運作、物流配送以及內控建設等方面的管理和考核職能。加強評估體系建設，尤其是扶持在重大業(yè)務推進中各部門和地區(qū)的順暢溝通、組織提高/增加及評估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵機制，營造良好的用人機制，弘揚企業(yè)文化。

      全力以赴抓住上海二零一零年世博會帶來的提升企業(yè)經營實力的機會。本集團將繼續(xù)重點推進「迎世博」工作，在利用商機促進銷售增長和企業(yè)形象提升的同時，承擔好上海市窗口行業(yè)重點企業(yè)應盡的社會責任。