經(jīng)典回顧

       1997年，大多數(shù)人正依靠數(shù)套羊毛衫勉強(qiáng)挨過寒冬時(shí)，南極人的一項(xiàng)重量級發(fā)明，為所有人帶來了福音。南極人“保暖內(nèi)衣”的問世，依靠其更薄、更暖、更舒適的功能性，橫掃冬天的臃腫，迅速風(fēng)靡全國，成為幾乎人手一套的冬季必需品。一句“南極人不怕冷”更是家喻戶曉，傳遍祖國大江南北，me more cool（上海人所說的“棉毛褲”）成為無數(shù)70后、80后們對于兒時(shí)奡溫暖的記憶。

       行業(yè)困境

       在南極人獲得全面成功之后，一時(shí)間涌現(xiàn)了諸多保暖內(nèi)衣競爭品牌，競爭中價(jià)格不斷被壓低，收銀縮減，整個(gè)行業(yè)也面臨著諸如產(chǎn)品體系單一、款式老化、價(jià)格混亂、供應(yīng)鏈過剩等問題。同時(shí)，不斷有國外強(qiáng)勢品牌入駐中國，高知名度和相對親民的價(jià)格廣受年輕消費(fèi)者追捧。南極人要想取得長足的發(fā)展，勢必要另辟蹊徑，變革創(chuàng)新，突破行業(yè)瓶頸，優(yōu)先摸索出一條能夠長期健康穩(wěn)定發(fā)展的新道路。

       華麗轉(zhuǎn)型

       本土化創(chuàng)新升級

       但作為中國本土品牌，如何創(chuàng)新升級品牌基因，這是南極人思考的問題。經(jīng)過一番探索，南極人后來制定了全新的品牌定位，核心即：南極人要用無印良品的品質(zhì)，賣優(yōu)衣庫的價(jià)格。并根據(jù)此核心，南極人重新梳理了產(chǎn)品線，將全面進(jìn)軍內(nèi)衣、服裝、床品&布藝、母嬰、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大產(chǎn)品類目，全力以赴致力于打造個(gè)真正的消費(fèi)品王國。

       服務(wù)體系

       核心服務(wù)體系打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：在南極人NGTT共同體模式中，南極人早已擺脫傳統(tǒng)企業(yè)集生產(chǎn)、銷售為一體的繁重模式，如今作為一個(gè)開闊的平臺，南極人正率行業(yè)之先，致力于向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，著重為所有南極人合作商提供核心的服務(wù)。這種核心的服務(wù)同時(shí)也支撐起南極人定下的偉大愿景和使命：幫助中國千萬正能量有特色有追求的中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。

       在南極人全面布局、華麗轉(zhuǎn)型的背后，我們看到的是南極人的正能量和作為中國民族企業(yè)代表的使命感，南極人一直身體力行，致力于打造中國本土的人氣品牌。幸而，在不懈努力下，南極人的轉(zhuǎn)型已初見成功。在合作商面前，數(shù)據(jù)是較大的說服力，而在消費(fèi)者面前，用心和好產(chǎn)品是南極人較大的驕傲。

       現(xiàn)在，南極人不僅在內(nèi)衣行業(yè)一直保持著經(jīng)營狀況較好的優(yōu)良成績，在成功的轉(zhuǎn)型，旗下別的品類也都做到了行業(yè)的前前幾名。

       2014年9月，南極人內(nèi)衣類產(chǎn)品在天貓上月銷售額達(dá)到驚人的4100萬元；

       2014年9月，南極人童裝類產(chǎn)品在天貓上月銷售額達(dá)到2200萬元，排在童裝位；

       2014年9月，南極人床上用品類產(chǎn)品在天貓上月銷售額達(dá)到1700萬元，排在床上用品行業(yè)第三位；

       2014年11月11日，南極人網(wǎng)上單日銷售額達(dá)到1.8億人民幣，相對2013年實(shí)現(xiàn)了翻番的增長。。

       全新品牌價(jià)值拉近與用戶距離：那么在南極人明確了消費(fèi)品王國的目標(biāo)，和致力于幫助中國千萬中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功之后，南極人又該如何建立起與消費(fèi)者的情感溝通？南極人提出了全新的定位：“0-80歲”、“全年齡層”的消費(fèi)群，這個(gè)人群涵蓋面之廣，幾乎包含了人與人之間的所有情感關(guān)系：親情、友情、愛情，即親人、友人、愛人之間的感情和關(guān)愛，為此“Inner love感情深·南極人”的品牌核心價(jià)值觀由此確立。給身邊的人以奡真誠的關(guān)懷，這是南極人主張的愛。南極人用溫情的倡導(dǎo)，拉近了與消費(fèi)者之間的距離。