對(duì)實(shí)體店的走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)不少的店面員工的流動(dòng)非常大，其實(shí)很多的員工做的不錯(cuò)，老板也很賞識(shí)，但還是流失。而導(dǎo)致這些原因多半還是薪水的問(wèn)題，那么作為女包加盟店的經(jīng)營(yíng)者該如何定制薪水，才能留住員工呢?

　　一、公正性。女包加盟店，其他行業(yè)也一樣，員工對(duì)薪水需要一種公平感，對(duì)于薪水的發(fā)放是否公正，這需要我們老板做好考核制度，做到公平公正。

　　二、激勵(lì)性。現(xiàn)在的90、00后對(duì)于只有固定工資，是非常反感，這會(huì)讓未來(lái)明了。所以薪資制度要具有激勵(lì)性，薪資等級(jí)間應(yīng)有適當(dāng)?shù)牟罹?，才能產(chǎn)生激勵(lì)作用，對(duì)于作績(jī)效特優(yōu)或具有貢獻(xiàn)的人也應(yīng)該有晉升和獎(jiǎng)金的政策，才能達(dá)到一薪資激勵(lì)員工努力的目的。

　　三、責(zé)任性原則。女包加盟店應(yīng)該把員工工資與員工崗位的職責(zé)掛鉤，尤其是富有管理和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理崗位，包括首頁(yè)和奶茶制作，要更具七十幾水平和業(yè)績(jī)?cè)鰷p來(lái)評(píng)定。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)性原則。這是指在人才市場(chǎng)中，女包加盟店的工資標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，這樣才可以戰(zhàn)勝同行，招到所需的人才。至于待遇的高低，要視女包加盟店的財(cái)力、所需人才可獲得性的高低等具體條件來(lái)定。

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