人們常說"富人吃補(bǔ)品，窮人泡泡腳"，泡腳也叫足浴，屬于中醫(yī)足療法中的一種，說到泡腳的好處，大家一定都不陌生，它可以解乏、利于睡眠、改善局部的血壓循環(huán)、驅(qū)寒代謝、達(dá)到一定養(yǎng)生保健的作用。在當(dāng)前社會(huì)下環(huán)境下，由于人民的暴飲暴食和生活作息不規(guī)律而導(dǎo)致各種疾病，加上養(yǎng)身意識(shí)的增強(qiáng)，他們想利用各種手段來保養(yǎng)和調(diào)節(jié)自己的身體，這樣就形成了強(qiáng)大的市場需求，所以泡腳養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來。
我們創(chuàng)建以顧客需求為中心的個(gè)性化服務(wù)特色，激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，充分發(fā)揮個(gè)人服務(wù)特質(zhì)潛能以形成10元泡腳店整體風(fēng)格，共同努力營造優(yōu)異的軟硬件服務(wù)環(huán)境。多年來積累的深厚的企業(yè)文化、合格的市場信譽(yù)、不凡的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、具有特色的經(jīng)營模式、具影響力的服務(wù)品牌和豐富的人脈資源使10元泡腳店具有得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢(shì)。
10元泡腳店不僅僅是好看，表面的藝術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，10元泡腳店追求“內(nèi)外兼修”，其品質(zhì)和功能性也毫不遜色。感官、節(jié)能、智能、環(huán)?！挟a(chǎn)品不僅藝術(shù)，更體現(xiàn)出高科技的人性化和實(shí)用性。如此感官體驗(yàn)、高品質(zhì)和實(shí)用功能集于一身，必然顧客盈門。
10元泡腳店因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性的開創(chuàng)“藝術(shù)衛(wèi)浴”新品類，讓生活充滿藝術(shù)氣息，10元泡腳店九大系列產(chǎn)品展現(xiàn)了無以倫比、無人拒絕的藝術(shù)魅力。
產(chǎn)品具有特色，用藝術(shù)裝點(diǎn)生活，給生活增添色彩，10元泡腳店，不僅是簡單的衛(wèi)浴產(chǎn)品，更是高科技的產(chǎn)物。人性化的設(shè)計(jì)和時(shí)尚的外觀，吸引著眾多消費(fèi)者的目光。10元泡腳店，創(chuàng)立無限，引路時(shí)尚，引爆財(cái)富新商機(jī)，是加盟新選擇。
一、開店支持
1、選 址：協(xié)助加盟商選址，提供選址、租賃房屋注意事項(xiàng)，加盟可行性分析，協(xié)助其簽訂租賃合同。
2、設(shè)計(jì)施工：現(xiàn)場查勘，提供經(jīng)營場地平面布局圖，店外招牌效果圖，裝修工程施工圖。并對(duì)門店裝修進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、招 聘：門店當(dāng)?shù)卣衅笧橹鳎偛恐С譃檩o。
4、培 訓(xùn)：委派培訓(xùn)老師到門店培訓(xùn)或送至總部培訓(xùn)基地培訓(xùn)。
5、人員輸送：為門店輸送專業(yè)技術(shù)人員﹑精英團(tuán)隊(duì)開業(yè)援助和支持。
6、物資配送：集團(tuán)采購、及時(shí)供應(yīng)、物美價(jià)廉。
7、手續(xù)辦理：協(xié)助加盟方辦理好各種證照手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)等）。
8、營銷策劃：專業(yè)籌劃人員駐店進(jìn)行門店?duì)I銷策劃。
9、開業(yè)準(zhǔn)備：協(xié)助加盟方進(jìn)行開業(yè)前裝修驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及各項(xiàng)工作檢查。安裝各種管理、財(cái)務(wù)、辦公軟件，建立信息化平臺(tái)。進(jìn)行開業(yè)典禮策劃等。
二、門店后續(xù)經(jīng)營支持
1、技術(shù)開發(fā)：
根據(jù)市場需求，不斷創(chuàng)立優(yōu)化技術(shù)體系、物流配送系統(tǒng)，不斷提高信息化程度（辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件、管理軟件不斷升級(jí)優(yōu)化，簡化程序，提率。）
2、管理提升：
①技術(shù)督導(dǎo)：總部技術(shù)部門對(duì)門店進(jìn)行巡回培訓(xùn)，不斷傳授新技術(shù)。
?、诜?wù)提升：總部運(yùn)營部門對(duì)門店進(jìn)行巡回檢查，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。
③信息分析：總部運(yùn)營部門各種方法收集信息并進(jìn)行分析，對(duì)門店經(jīng)營管理提出建議。
?、茇?cái)務(wù)分析：總部財(cái)務(wù)部門對(duì)門店財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并提出可行性意見，切實(shí)提高各加盟店的經(jīng)濟(jì)效益。
?、輹?huì)議研討：定期召開加盟方、店長會(huì)議，討論各門店經(jīng)營情況，制定相關(guān)策略。不定期舉行各種集中學(xué)習(xí)競賽、參觀交流等活動(dòng)。
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