楓多士，甜品餐飲品牌，隸屬于廈門楓多士餐飲管理有限公司，成立于2011年， 生產(chǎn)，經(jīng)營各類冰淇淋多士產(chǎn)品及休閑類甜品。

楓多士甜品公司介紹：

廈門楓多士餐飲管理有限公司成立于2011年，由數(shù)位加拿大歸國華僑 創(chuàng)建。經(jīng)過對(duì)日本，臺(tái)灣，韓國，歐美等世界各地的甜品市場的考察后，他們終于研制出一系列口味獨(dú)特，香醇誘人的甜品。公司以“成為吐司中的 ，帶來幸福的味蕾體驗(yàn)”為運(yùn)營目標(biāo)，深受本地顧客尤其是年輕新一代的愛戴，更獲國內(nèi)及外地旅客的推崇及贊賞?！驹敿?xì)介紹】

楓多士甜品品牌介紹：

楓多士名字的來由充滿了異域風(fēng)情。因?yàn)楸镜甑墓蓶|以及甜品師傅都來自有“楓”葉國之稱的加拿大，而楓多士的甜品大多加入了加拿大盛產(chǎn)的楓葉糖漿，因此有了開頭的“楓”。而吐司在廣東話中的發(fā)音是“多士”，而楓多士的產(chǎn)品以吐司為主，因此有了“楓多士”之稱。

楓多士甜品主要經(jīng)營的產(chǎn)品有甜品、吐司、冰激凌、意大利面、茶飲、咖啡等產(chǎn)品。楓多士根據(jù)不同 地區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)，成功研發(fā)出口味醇香的產(chǎn)品，并且成功推向市場。楓多士的產(chǎn)品也深受年輕人的熱捧跟喜愛，楓多士擁有時(shí)尚的裝修風(fēng)格，優(yōu)雅別致的門店，是一個(gè)午后休閑下午茶的好去處。

楓多士甜品服務(wù)品質(zhì)：

楓多士的黃金準(zhǔn)則是“顧客至上，顧客永遠(yuǎn) ”。提供服務(wù)的 高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)和清潔，這是 能體現(xiàn)楓多士特色的重要原則。而且這些原則不僅體現(xiàn)了楓多士的經(jīng)營理念，也因其詳細(xì)嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)，成為所有楓多士甜品店從業(yè)人員的行為規(guī)范。

為使各個(gè)分店都達(dá)到令消費(fèi)者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化，楓多士還建立了嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，店內(nèi)衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度等等，只為給顧客提供一個(gè)溫馨滿意的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)，楓多士也誠心接受顧客提的合理建議，致力于打造更 的甜品餐廳品牌。

楓多士作為甜品行業(yè)的佼佼者，其經(jīng)營的各種美味甜品一直備受消費(fèi)者的喜愛，打敗了同行業(yè)眾多的競爭對(duì)手，市場銷量 。憑借著 的市場需求，楓多士吸引了一大批 者，迄今已有上百家加盟 店，而且加盟楓多士的 者還在不斷增長。有想法的朋友們快點(diǎn)行動(dòng)吧，現(xiàn)在加盟楓多士，踏出自己創(chuàng)業(yè)夢想的 步吧！

方多斯加盟店分布全國各地，是全國 的 加盟店，在消費(fèi)者的好評(píng)中，總部和加盟商只會(huì)做得更好，讓越來越多的人喜歡。

楓多士甜品加盟的優(yōu)勢:1.不同的項(xiàng)目對(duì)位置、面積、房型有不同的要求，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定?？偛慷嗄陙砜偨Y(jié)出行之 的選址方案。

二、裝修設(shè)計(jì)現(xiàn)場勘察現(xiàn)場及可行性評(píng)估，提供合理的經(jīng)營現(xiàn)場布局規(guī)劃，在保持店面統(tǒng)一形象的前提下提供定制化指導(dǎo)。

1. 對(duì)合作門店的咖啡師進(jìn)行總部培訓(xùn)，在直營店進(jìn)行開業(yè)前期的現(xiàn)場實(shí)習(xí)操作;2. 現(xiàn)場指導(dǎo)總部技術(shù)人員調(diào)試產(chǎn)品口味， 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;3.定期跟蹤門店情況，根據(jù)駐店員工反映口味是否一致，如有變化立即調(diào)試， 規(guī)范運(yùn)營;4. 總部定期檢查門店，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化;5、強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)季節(jié)推出新的特色食品。

1. 門店?duì)I銷:運(yùn)用各種營銷手段提高顧客滿意度，有針對(duì)性地進(jìn)行廣告滲透，開發(fā)新客戶。

2. 人員管理:對(duì)店鋪進(jìn)行人員管理，從前期招聘到服務(wù)培訓(xùn)，再到后期的服務(wù)管理，制定差別獎(jiǎng)懲制度。

3.客源維護(hù):關(guān)注店鋪健康、環(huán)境、服務(wù)狀態(tài)、服務(wù)速度，制作顧客反饋表格，為店鋪贏得 口碑。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表:管理人員編制各門店的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表，定期上傳到總部，并根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。

5. 物資采購:管理人員進(jìn)行市場調(diào)研，尋找價(jià)廉 的物資，控制食品生產(chǎn)過程中的成本。

5. 完善新物流店開業(yè)的物資供應(yīng)，接受合作門店的訂單，根據(jù)送貨時(shí)間和路線安排各門店的送貨時(shí)間，并幫助合作伙伴認(rèn)真核算預(yù)算。